#2 Scaleups & PME consulting
Intervenant pour la BPI et accompagné d’une petite équipe de 2 à 4 personnes, Senek travaille sur des projets de création d’entreprise.
2000€HT / jour
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Accompagnement "Rebond 360°"
Vous souhaitez adapter votre entreprise en réponse à la crise ? Senek vous accompagne pour réaliser un état des lieux général de votre activité afin de vous orienter sur les enjeux clés identifiés
12 000€
S’étendant sur une durée comprise entre 6 et 8 semaines, la mission inclue 10 jours de conseil
Evaluation des enjeux clés
* Adapter le pilotage financier
*Anticiper l’évolution du modèle de production et saisir les opportunités de l’industrie du futur
*Saisir les opportunités de marché
*Faire évoluer l’offre et la distribution
*Ancrer l’évolution des modes de management
1. Entretiens de cadrage
1.a Comprendre la situation business, financière, opérationnelle et RH de l’entreprise
1.b Faire faire un autodiagnostic au DG sur sa capacité à croître malgré le contexte actuel
2. Diagnostic
2.a Analyser la situation actuelle de l’entreprise et identifier les enjeux prioritaires de l’entreprise pour générer de la croissance rentable sur 5 axes clés d’analyse
2.b Définir un plan d’action pour adresser les priorités de l’entreprise
3. Approfondissement des actions / plans d’actions
3.a Elaborer les plans d’actions avec les équipes sur les axes clés sélectionnés
3.b Accompagner la mise en œuvre des premières actions prioritaires pour l’entreprise
4.Synthèse & suivi du plan
4.a Formaliser le plan d’action global priorisé
4.b Mettre en place une gestion de projet
4.c Suivre l’avancement des actions prioritaires régulièrement
Senek et ses équipes couvrent différentes typologies de sujets
Finance
Opérations
Marché & stratégie
Commercial & marketing
RH & management
grâce à différents outils
Entretiens selon l'expertise métier
Customer Journey & Pain Points Analysis
SWOT, Porter analysis …